新材料公司：四载奋进擘蓝图 提质增效显真章
在地缘冲突扰动全球供应链、市场低迷和价格下滑等多重因素给新材料行业带来的周期性寒流中，新材料公司深入实施“五个年”活动，坚持“度危求进、提质增效”主题主线，在主动求变中跑出发展加速度，在稳中求进中擘画发展新蓝图，在新材料公司成立四周年之际，交出经营管理质效稳中有进、进中提质，四大产业集群高端跃升，资产总额较成立之初增长214％的亮眼答卷。
经营之变：攀登产业价值链上游
高端化、绿色化、智能化是新材料产业答好时代之问、发展之问的必选答案。
面对完全市场化的新材料产业“内卷式”激烈竞争，新材料公司各单位坚持“以品质谋出路、换赛道求发展”的理念，以高端化、特种化、定制化思路，全面摆脱同质低价竞争泥潭，推动产业产品向价值链上游攀升，打造出应对市场下行、拓展效益空间的新的经济增长极。
传统水泥出身的东华科技立足产业实际、发挥研发优势，锚定特种化、功能化发展方向，先后研发出了油井水泥、高抗硫酸盐水泥、核电水泥等6大系列特种工程水泥，广泛应用于高铁、轻轨、高速、机场、海底隧道等国家级、省级重大工程项目。今年5月，东华科技携特种水泥系列产品亮相第二十七届国际水泥技术及装备展览会，受到了国内外客户的高度关注。
催化剂领域长期被国际巨头垄断，尤其是煤化工、高端石油炼制等领域的部分关键催化剂，技术壁垒极高。齐鲁科力围绕开云在线娱乐集团化工产业链发展需求，聚焦内部急需、进口依赖程度高的高端催化剂，同步推进多项催化剂的协同研发与定制化生产，有效打破进口依赖。
截齿是盾构机、掘进机、采煤机等设备旋转切割轮上的刀具，高端截齿一度程度依赖进口。新升公司立足开云在线娱乐集团内部保供核心职能，深耕技术攻关与品质升级，多项关键技术指标及寿命已达国内前列，正逐步替代进口产品，达到国际先进水平……
从传统建材到特种工程材料，从依赖进口到自主可控，从跟跑并跑到局部领跑——一条清晰的向上轨迹，勾勒出新材料公司各权属单位攀登价值链上游的坚定步伐。
项目之变：优存拓增激活新潜能
重点项目的快速建设、达产达效是企业高质量可持续发展的有力支撑。新材料公司勇扛“开云在线娱乐集团增量跨越”使命，全面推进项目建设、延链补链，为企业增强核心功能、提升核心竞争力注入源源动能。
新洋茉莉醛、茴香基丙醛等醛基系列香料，被广泛应用于日用香精、医药研发、功能材料等多个领域，市场需求持续旺盛，但此前受技术限制，国内缺少规模化产能，产品进口依赖度超过了90％。齐翔腾达通过自主攻关，彻底突破了传统技术瓶颈，成功开发出一套全新的绿色新工艺。今年2月13日，齐翔腾达依托MMA产业链技术协同优势及配套公辅设施投资建设的醛基系列化学品项目成功产出合格产品。
5月29日，钙基新材料产业园“年产10万吨纳米碳酸钙项目”第二条专用窑炉成功点火，项目正式进入“双窑齐燃”新阶段。
钙基新材料是高端化工及新材料产业强链延链发展的重要辅料，其中纳米碳酸钙作为国家战略新兴材料，被广泛应用于食品、医药、密封胶等行业。产业园建成后，将成为国内最大钙基新材料产业基地，打破山东省对外来或进口纳米碳酸钙产品的依赖，引导本地钙业产业向绿色低碳高质量方向发展。
在沂水河畔，山东玻纤也在以大手笔推进技改升级，多条产线完成智能化改造，生产效率、产品稳定性、能耗管控水平全面提升。一号生产线改造的织物深加工车间即将投产运营，产品覆盖风电多轴向织物、建筑补强布等品类，顺利实现从“卖原纱”到“提供材料解决方案”的转变。中科光电锚定钙钛矿组件迈向产业化商业化的“终极难题”——稳定性提升研究，自测自研组件户外实景验证稳定性居于全国前列，实现从“并跑”到“局部领跑”的跨越。
管理之变：把降本增效做到极致
管理的深度，决定企业能走多远。把降本增效做到极致，并非简单做减法，而是在深层次上重塑价值创造的逻辑。
新材料公司全面树牢“过紧日子”思想，将“六精六提”内化为文化基因，外化为制度刚性，让每一分投入都与企业战略同频，让每一项产出都经受市场检验，实现从“被动降本”到“主动增值”的跨越。
水、电、汽、风……这些看似基础的公用工程，是化工生产的“血液”，更是提质增效的“富矿”。齐翔腾达通过精细化调整工业风、蒸汽等关键参数配置，创新实施工业水、消防水及循环水管网系统整合工程，精准锁定优化潜力点。截至目前，61项公用工程优化项目已完成53项，累计增效超7000万元，企业自发用电比例达到30％以上，彻底杜绝蒸汽放空。
东华科技将“成本领先”上升为企业战略，聚焦原料、配料、燃料、运输、维修、人工、非生产七大成本领域，细化降本目标、实施路径与责任分工，上半年同比降本1200万元。东辰瑞森聚焦生产、人力、资金、税费、运营费用等关键管控板块，构建全流程、精细化、常态化的成本管控体系，变动生产成本同比下降27.5％，三项费用同比下降15％，十项费用比预算压降68.2％。
无独有偶。山东玻纤面对矿石、化工、能源等生产材料全线涨价的压力，采购部门通过拓宽上游渠道、推进原料国产化替代、联合研发拆解配方开发低成本替代原料等举措，累计节约采购资金885.75万元。泰星股份围绕物流、能耗、人力、资产实现精益管控，通过MVR换热、空压系统整合等工艺技改，实现增产同步降耗，构建了可持续节能生产模式。
刀刃向内的管理变革，还体现在组织架构的优化上。新材料公司深化“六定”管理，累计完成控员提效2000余人。各权属单位年度累计内部协同销售额超过1亿元，在产业、区域、市场、资源之间实现了高效协同……
聚力之变：高质量党建引领高质量发展
党建强则企业强，党建兴则企业兴。新材料公司以“双入双创”党建模式为统领，将树立和践行正确政绩观学习教育与“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育深度融合，贯穿改革发展、生产经营、党建工作全过程，从“有形覆盖”到“有效推动”，为企业发展注入强大红色动力。
新材料公司自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，坚持学以致用、知行合一，聚焦理论学习、民生实事、发展难题三大重点，制定重点任务清单，征集意见建议，形成24项民生实事，以学促干、以干验学，推动各项工作落地见效，学习教育成果真正转化为推动企业发展的强劲动能。
一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。东华科技依托8个党员示范岗打造标准化样板，6支党员突击队扛起应急处置重任，“红色动能”在生产一线奔涌。山东玻纤由党员骨干牵头攻关，围绕新产品、新工艺、新材料、新装备打通全链条创新激励通道，激活全员创新活力；泰星股份依托“段金凤党员科技创新工作室”，攻坚低硫酸根次磷酸铝阻燃剂核心技术，巩固行业领先优势；中科光电联合中科院青岛能源所成立突击队，在政产学研协同中实现关键节点高效突破。
发展的温度，体现在每一件民生实事中。新材料公司坚持文化育人、活动聚人，常态化开展形式多样的文体活动，累计走访慰问困难职工959户，发放慰问金100余万元；常态开展“四季服务”活动，组织591名职工参加疗休养。山东玻纤开办暑期职工子女托管班，东辰瑞森升级改造职工浴室、食堂，东华科技实施“食堂品质提升工程”，中科光电建设“幸福洗衣房”……一件件民生实事拉近了心与心的距离，凝聚起全员奋进的强大合力。
展望未来，新材料公司将以深化改革为总抓手、以安全生产为根本前提，聚焦“保安全、拼效益、抓项目、强党建”，坚定不移完成全年各项目标任务和国企改革任务，向着一流新材料产业集团全速进发，为开云在线娱乐集团加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献更大力量。
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